陕西省设备安装工程有限公司
  • 公司发展目标

    充分利用母公司在核电、核工程和新能源工程领域的品牌资本、资源的优势,深耕核电、核工程和新能源项目投资的优质客户资源。公司发展将本着“积极稳妥、宜精勿滥、扎实推进、做强做大”的原则进行,以核电工程领域、非核工程市场为突破口,实行成本领先、差异化经营战略,尽可能做到“人无我有、人有我优”,提高差异化竞争力,走特色发展之路。

    近期目标:本着安全,快速,高效的经营理念和简节、低耗、多能的团队精神,以人本管理为切入点,完成公司管理结构平台的构建和资质扩展升级等公司运营所必须的一切工作。利用股东的资源优势,拓展相关业务,建立稳固市场,为公司的快速壮大打下基础。

    长期目标:利用五年左右的时间,建立起一套完全适应现代企业制度的管理体系,全面推进“集约化、标准化、专业化、信息化”管理,在订单获得能力、成本能力、管理能力和信息化能力上有独特的核心竞争能力,实现生产经营与资本经营协同发展,成为经济增长高效企业;经济发展质量明显提升,发展规模明显壮大,员工生活幸福指数明显提高,企业品牌影响力明显扩大,实现公司产业链管理能力和盈利模式的转变,实现公司整体实力的提升。

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